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勐醒農場簡介：農場勐醒農場創建於1959年9月，體制演變經歷了六個時期：建場初期——屬勐臘總場時期——屬兵團第六團時期——屬勐臘農場時期——勐醒農場時期——政企分開改革時期。1981年8月，根據云南省人民政府（1981）72號文精神，勐醒農場正式從勐臘農場分離出來。含三個分場，至1987年相繼成立基建機運公司、供銷服務公司、農場中學、農場職工醫院、商業服務公司、派出所，期間的1985年3月接管建設中的回窪電站;1992年籌建水泥廠，1995年建成投產;1997年1月，成立四分場。2 地理勐醒農場在雲南省西雙版納州勐臘縣中部偏西，場區跨。楚捧公路（楚雄——勐捧）和小臘公路（小勐養——勐臘）在這裡交匯。勐醒農場是一個天然橡膠種植、生產的國有企業，有7034人，其中：女性2959人;有在職職工2343人，其中：女職工1098人;離退休職工975人，內退職工533人。現有橡膠87527.98畝，其中：開割橡膠49728.57畝，中幼林37799.41畝;包含3個橡膠分場，34個生產隊;有水泥廠和職工醫院2個分場級直屬單位。3 下屬單位2003年墾區實施政企分開改革，橡膠生產從農場劃分出來成立勐醒橡膠分公司，農場和分公司由黨委統一領導，工會等群團組織機構仍不變;將四分場與二分場合併統稱二分場，回窪電站劃歸農墾電力分公司，派出所、學校也相繼剝離到地方。截至2007年3月，勐醒農場有分場級單位5個（一、二、三分場，醫院，水泥廠），生產隊34個，其中割膠生產隊30個。4 農場經濟橡膠產業 勐醒農場的家底很薄。直到1994年全場只有橡膠42870畝，3600多名職工人均只有11.9畝。1997年前由於產業結構調整不合理，使這個經濟基礎薄弱的企業一下子陷入極度困境之中。改革是為了解放生產力、發展生產力、提高經濟效益，目的是增加職工收入。1998年農場黨委班子痛定思痛后形成了這樣的共識。當年決定進行大刀闊斧的改革，並從三件大事入手：一是始終抓住主業干膠生產不放，在千方百計增加產量的同時，深化割制改革，全面推行一個膠工三個樹位，三天一刀的割膠制度改革，擴建一個橡膠分場，擴大橡膠種植規模。二是進一步挖掘工業潛力，加快工業改革的步伐，增加工業利潤。三是裁減冗員，減員增效。在深化人事制度改革的同時，幫助兩級機關「消腫」，建立精幹高效的領導機構。1998年至2002年三年間，全場幹部減員123人。在精減三級管理人員的基礎上，膠工重新劃定崗位。膠工人均負擔從1997年的22.74畝411株，增加到人均37.8畝740株，分別增長66.5%和80%。膠工人數從1847人減至1097人，減員750人。三年間，全場幹部、工人減員共893人，僅此一項，就節約開支近千萬元，達到了增效的目的。5 改革發展2003年改革進一步向縱深發展，也是勐醒農場改革力度較大的一年全場全面實施職工承包家庭經營方案。慶祝活動 44個橡膠生產隊合併為35個。管理人員、專業技術人員由545人減為442人，減少122名管理人員。全場全面實行四天一刀割膠制度。每個膠工割四個崗位，膠工人均負擔從37.8畝增至50畝，膠工人數從856人減少到653人，減員203人。政企分開改革后，勐醒農場黨委把「十個統一」作為農場、橡膠分公司共謀發展的工作準則，做到工作上分、思想上合;職責上分、目標上合;有力地促進了各項工作的健康發展。 在統一以主業橡膠生產為中心的思想指導下，在開展先進性教育活動中，農場黨委一手抓學習，一手抓生產，做到學習生產兩不誤、兩促進。針對個別生產隊、少數膠工完不成生產任務的實際，黨委經研究確定了重點單位和個人，農場、分公司各級督導組、領導幹部深入到這些重點單位和割膠崗位，幫助分析尋找原因，制定措施加強管理，及時進行督促指導，扭轉了干膠下滑的勢頭。通過紮實有效地工作，重點隊的干膠完成比例已開始上升，膠工個人的產量也有明顯提高。同時，農場、分公司還加大了對職工家庭承包實施方案和護林保膠的宣傳力度，使「三到戶、四自理、六統一」更加深入人心。建立了黨員護林保膠責任區，通過加強對聯防隊的管理建設，召開場地聯席會議，形成合力，確保了護林保膠、場區的穩定取得實效。 改革為勐醒農場帶來了生機，大大促進了農場的發展。2003年全場主業產品干膠完成5690.439噸，完成年計劃的107.77%;發電量完成2132萬千瓦時，完成年計劃101.48%;全年實現工農業總產值（現價）7853.68萬元，比年計劃6056萬元增長29.7%;在崗職工人均全員勞動生產率3.