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【日照學黨建之一】石臼街道銀海社區,國際財富中心

2024-09-20 11:13:43 motto 閱讀:2181 積分:2000

    為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,進一步激發基層黨建創新創造活力,推進基層黨建工作圍繞中心、服務大局、發揮作用,菏澤市在各領域基層黨組織中著力打造「頭雁工程」「紅色物業」「紅色堡壘」「紅旗高揚」「紅色引擎」「紅心向黨」「紅色聯創」「紅色引領」等八大「紅色品牌」。

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    為切實打造好八大「紅色品牌」,成武縣按照「重點突破、示範引領、以點帶面、全面提升」的工作思路,6月20日至22日,由縣委常委、組織部長張力帶隊,組織各鎮街、縣經濟開發區黨(工)委組織委員,縣直機關工委、縣教育工委,縣非公經濟組織、縣社會組織綜合黨委,縣衛健局負責同志,部分領域「紅色品牌」創建示範點黨組織負責人,赴日照市東港區、莒縣考察學習基層黨建工作,全面提升八大品牌建設質量。

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    第一站,東港區石臼街道銀海社區。

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    石臼街道銀海社區位於新市區與東港區、開發區三地交界地帶,轄區內共15個居民小區、2835戶、6811人,現有直管黨員157人,在職黨員121人,退體黨員317人。銀海社區始終堅持問題導向,從「抓共建、促創新、保穩定」入手整合社區資源,構築起「資源共享、優勢互補、條塊結合、共駐共建」的社區「大黨委」黨建格局。

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    細化網格設置推進區域化黨建。實施黨建「135」行動計劃,每個網格成立一個網格黨支部,每三棟樓成立一個黨小組,將城市居民小區劃分成五個大黨建網格、成立5個網格黨支部,實現黨建體系無縫隙全覆蓋。將轄區內觀海苑建材市場黨委納入社區城市基層黨建管理,實現「兩新」組織覆蓋率100%。

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    2017年社區黨委解決了小區基礎設施改造、黃海三路主幹道拓寬改造、觀海苑建材市場整治提升等問題,居民的滿意率達到1009%,實現「黨建共建區域化、組織覆蓋有效化、管理機制網格化、服務居民樓字化區域共治社會化、單元自治民主化」六化提升。

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    強化堡壘建設創新黨建品牌。實施「先鋒紅馬甲凝聚力工程」,整合轄區內共駐共建資源優勢,調動機關在職黨員資源力量,通過社區黨委這個平台把黨員力量凝聚在一起,目前已建立了15人的志願者隊伍。

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    以建設服務型黨組織為目標,發揮好直管黨員、機關在職及退休黨員、「兩新」組織黨員的作用,充分利用銀海社區微信公眾平台、公告欄等方式,將黨員志願者的服務項目和社區居民需要的服務項目進行合理對接。建立銀海社區在職黨員進社區《紀實服務卡》台賬,形成黨員志願者在社區發揮作用的長效機制;開展結對式服務,通過送政策、送資金、送信息、送項目、送技能等多種措施,幫助居民解決實際困難。

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    推動協商共治共建文明風尚。以社區黨組織為核心,以居民議事會為抓手,組建形式多樣的協商共治組織模式。組建「金點子議事團隊」,圍繞聚焦民意共商共治,採用「居民提事、網格議事、會議定事、聯動辦事、居民評事」五步工作法,由網格長會同網格員、黨員代表、居民代表、「金點子」志願者等,進行「串門式協商」,面對面溝通,一對一化解。

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    2017年通過居民議事會解決轄區內觀海苑建材市場整治拆遷矛盾糾紛67件,觀海苑商住小區車庫產權糾紛1件,小區內鄰里糾紛起。

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    日照國際財富中心位於日照中央活力區核心區,建築主體45層、面積10萬餘平方米,是集招商引資、資本集聚、政策引導、項目路演、諮詢服務、綜合商務六大功能為一體的5A級商務平台,註冊金融、貿易、科技等8大類356家企業,2018年實現稅收1.58億元。

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    中心探索創新「組織共建、黨員共管、資源共享、活動共辦」的「1+3+N」樓字黨建新模式,將黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為推動樓宇經濟的發展優勢。

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    一是提供政務服務。結合經濟普查等活動開展,全面摸清樓宇內企業基本狀況,建立詳細台賬,安排專人跟蹤企業經營狀況,為企業提供「保姆式」「店小二式」貼心服務。協調工商、稅務、銀行、公安4家服務機構入駐,提供工商註冊、報稅等服務,企業「不出樓」就可以辦理80%以上的業務。設立中央活力區辦公室,發揮樓宇黨建優勢,為入駐企業提供優先服務。

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    二是推動企業合作。和用財金集團投融資平台優勢,向浣洗、常春藤資本等入駐企業注入各類基金、投資近3億元,解決了資金瓶頸制約,實現了企業強強聯合、優勢互補。每月5號定期開展主題黨日活動、不定期到黨性教育基地接受黨性洗禮,廣泛開展了樓宇先鋒評選,選出優秀黨員10名,發揮先鋒模範帶頭作用。定期組織入駐企業開展文明創建、走訪慰問等志願活動,履行社會責任的同時,增進彼此了解。

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    三是促進資源共享。依託財金集團,採取「每周一講」的方式,定期在三樓國際路演中心開設專題講座,聘請專家學者免費為大樓內所有入駐企業職工開展專業培訓。為入駐企業配套餐飲設施,可以容納樓宇內企業職工300餘人就餐,解決樓宇內白領的就餐問題。建設800餘平方米的健身房,擁有各類健身器材200餘件,配套更衣室、淋雨室等設施,為員工提供鍛煉活動場所。

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